Hacer crecer una empresa es una empresa difícil hoy en día, ya que los propietarios de empresas deben hacer frente a una gran cantidad de leyes y regulaciones fiscales mientras intentan crear productos o servicios de manera efectiva, administrar a sus empleados, desarrollar y cultivar clientes y hacerlo de manera rentable.

A menudo, los dueños de negocios están demasiado absortos en su negocio como para atender sus propias necesidades financieras, y también pueden pasar por alto consideraciones clave de planificación que podrían ayudar a que su negocio crezca y prospere. Además, el sustento del propietario de un negocio puede estar en peligro cuando ocurren eventos inesperados que afectan negativamente el resultado final del negocio.

Necesidades del propietario de la empresa |

Retiro

Para muchos dueños de negocios, su negocio es su principal activo de retiro. Después de muchos años de construir un negocio exitoso, esperan convertirlo en un ingreso para el retiro vendiéndolo. Si confían en la empresa como único medio de jubilación, corren el riesgo de que no alcance el valor necesario para producir los ingresos necesarios.

Las empresas pueden fracasar. Las empresas pueden perder valor en determinados ciclos económicos. No siempre es el momento adecuado para vender una empresa. Muchas veces, el verdadero valor de la empresa radica en el talento y la buena voluntad del propietario de la empresa, que no estará presente para administrar la empresa después de su jubilación.

Los dueños de negocios de hoy deben prepararse para la jubilación con el mismo nivel de diversificación recomendado para cualquier plan de jubilación. Los dueños de negocios tienen acceso a una serie de opciones de planes de jubilación calificados y no calificados que pueden proporcionar una piedra angular para sus necesidades de ingresos de jubilación.

Sucesión Empresarial

Cuando un socio comercial muere, la empresa pierde un activo valioso y podría sufrir en el corto plazo. El problema a largo plazo para los propietarios de negocios sobrevivientes es si el negocio puede sobrevivir cuando los miembros de la familia del socio se muestran interesados ​​en el negocio.

Para las familias de los socios comerciales, el interés comercial es a menudo su mayor activo y se convierten en los propietarios legítimos de ese interés al fallecer el socio. Querrán recibir su parte del negocio, ya sea en compensación directa o mediante su participación como socio activo en el negocio.

Si el socio sobreviviente no tiene el capital para compensar a la familia por su parte, sus opciones son limitadas y poco atractivas. Un plan de sucesión comercial puede prever la transferencia ordenada del interés comercial de la familia del difunto a la empresa.

Protección de Empleados Clave

Uno de los eventos más devastadores que puede sufrir una pequeña empresa es la pérdida de un empleado clave. A menudo, es un empleado clave el que aporta un talento especial al negocio y es responsable de gran parte del éxito del propietario del negocio. La pérdida de un activo tan valioso podría retrasar el negocio por un período de tiempo y a un costo tremendo, mientras que el propietario del negocio busca encontrar un reemplazo, si es que puede encontrar uno.

En la planificación financiera, se nos enseña que nuestros activos más valiosos – nuestra casa, nuestra capacidad de generar ingresos, nuestros automóviles – deben estar asegurados contra una pérdida inesperada. No es diferente para los propietarios de empresas, ya que la pérdida de un activo comercial valioso podría poner en peligro la empresa.

Comprar cobertura de seguro de vida para un empleado clave tiene mucho sentido comercial. El monto de la cobertura debe ser suficiente para cubrir los costos de contratación y pago de un reemplazo, la pérdida de ganancias para la empresa, cualquier redención de acciones o un acuerdo de plan de continuación de salario con la familia sobreviviente.

Compensación Ejecutiva

Create reportsEn el entorno de una pequeña empresa, podría llevar años encontrar o desarrollar el talento ejecutivo necesario para llevar la empresa al siguiente nivel. El talento ejecutivo es difícil de conseguir y es aún más difícil para el negocio cuando sale por la puerta en busca de otra oportunidad.
Cuando a los ejecutivos clave se les presenta un paquete de incentivos monetarios sólido, es más probable que se queden y utilicen sus talentos donde se sientan apreciados y debidamente recompensados. Los planes de incentivos estructurados pueden ayudar a mantener a los ejecutivos clave en su lugar y motivarlos a niveles más altos de desempeño.

Los planes como la compensación diferida no calificada, la bonificación ejecutiva y el seguro de vida dividido en dólares son planes basados en seguros de vida que permiten a la empresa ofrecer beneficios actuales y futuros a sus ejecutivos clave a cambio de su servicio continuo durante un período de tiempo específico.

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